¿Qué Debería Pasar Después de Presentar la Notificación de Alerta Temprana? Según Niklander, una Alerta Temprana se define como "una observación, una señal, un mensaje o algún otro elemento que es o puede ser entendido como una expresión, una indicación, una prueba o un signo de la existencia de algún tema positivo o negativo futuro". o incipiente”. Este elemento esencial funciona como un indicador proactivo que permite a los equipos de proyecto prepararse para posibles eventualidades, tanto positivas como negativas. La Importancia del "Time Available": Niklander advierte con certeza sobre la necesidad de considerar un "Time Available" o "tiempo disponible" para llevar a cabo las acciones correctivas pertinentes antes de que el riesgo se materialice. En este sentido, es imperativo que las partes involucradas en el contrato establezcan métricas de tiempo claramente definidas, alineadas con la criticidad del riesgo identificado. Un Procedimiento Efectivo en Cinco Etapas: Niklander establece un enfoque sistemático de cinco etapas para el manejo de alertas tempranas, que abarca desde la observación inicial de la ejecución de la obra hasta la decisión final sobre las medidas a tomar. Este marco es especialmente valioso ya que proporciona un esquema de trabajo coherente que se puede adaptar a diferentes tipos de proyectos y riesgos. Plazo para Decidir - Una Buena Práctica: Con base en las ideas de Niklander, propongo que una buena práctica tras la presentación de una Notificación de Alerta Temprana sería establecer un "plazo para decidir", que debe ser acordado por ambas partes de acuerdo con la naturaleza y severidad de cada situación específica. Este plazo tiene el propósito de facilitar la toma de decisiones sin sacrificar la calidad del análisis de riesgos, y debería estar claramente estipulado en el contrato o acuerdos subsiguientes. Referencias: Ilmari Nikander, Early warnings: A phenomenon in project management (Helsinki: Helsinki University of Technology, 2002) La implemementación del sistema de alertas tempranas para el cambio de paradigma hacia la gestión eficiente y volaborativa del Proyecto (Ahmed Manyari & Camilo Ramirez, 2020)

Posted by Oscar Gálvez at 2023-10-21 14:28:36 UTC